Du bläddrar just nu i kategoriarkivet för ‘ledarskap’
Har funderat en del de senaste dagarna på begreppet ledningsgrupp. Vad är det som gör att en ledningsgrupp fungerar bra och vad gör att den fungerar dåligt?
Vad är värst, en bra ledningsgrupp och en dålig organisation eller en dålig ledningsgrupp med en bra organisation?
Min erfarenhet är att det lätt blir en del revirpinkande i ledningsgrupper och en hel del prestige inblandat. En av utmaningar med en sådan grupp tenderar väl också att vara tiden som den har till förfogan.
Oftast kort och intensiv tid för att fatta flera och viktiga beslut eller hantera frågor som är av avgörande karaktär för verksamheten.
Jag tror förväntningar är en stor snubbeltråd i en ledningsgrupp, vad har man för förväntningar på varandra och på arbetet i gruppen. Har man inte tydliggjort det så tror jag det är lätt att det läcker en hel del energi.
Det finns idag många källor för ledarskapsutveckling att välja bland. Precis som inom andra områden i livet så har ledarskapsutveckling påverkats av alla de nya media som finns tillgänliga.
Tidigare var vi kanske begränsade till kurser, böcker och reflektion på egen hand eller tillsammans med andra. Idag finns din ledarutveckling som en app i din mobil, som ett film på YouTube eller en Powerpoint på Slideshare för att nämna några möjligheter.
Onlineutbildningar för ledare verkar också ta mer fart i olika former. Ännu har det väl inte slagit igenom så mycket som många hoppats men det är definitivt ytterligare en källa att vända sig till när man vill utvecklas som ledare.
Så kunskap och kompetens är allt mer lättillgänglig idag. Det gör också att andra kompetenser ökar i efterfrågan. En föreläsning som jag hörde för en tid sedan talade till exempel om vikten av kreativitet. Hur kunskap idag är så lätt att få tag på jämfört med tidigare och att då till exempel kreativitet en mer särskiljande faktor.
Hursomhelst, för oss som ledare som gillar personlig utveckling och ledarskapsutveckling så är utbudet minst sagt enormt idag.
Nåja, inte riktigt – UGL, Utveckling Grupp och Ledare, är fortfarande en utbildning att uppleva live. Med tanke på hur många beskriver sin upplevelse av kursen så kan man nog säga att UGL-kurser gör sig bäst på plats.
Dock, för att söka information om denna utbildning i ledarskap och medarskap har det nu blivit lättare när man är på rörlig fot. UGLkurser.se har lanserat en mobil UGL-sajt för oss som är ute och rör på oss.
Återstår att se om det blir en succé eller ej. Att webben blir mer och mer mobil är väl rätt uppenbart, sen gäller det ju att hitta ett innehåll som passar för dessa bärbara enheter. Det lär väl visa sig om detta koncept fungerar också för information om och förmedling av UGL-utbildning på detta sätt.
Satt och surfade runt på Internet och letade på platser att besöka, varvid jag fann Kapstaden eller Cape Town på engelska. Hittade några riktigt läckra bilder som fick mig att vilja åka dit. Jag kom också att tänka på hur ofta jag hört stadens namn, både på engelska som Cape Town och på svenska som Kapstaden, i olika sammanhang, men aldrig sett hur staden egentligen ser ut eller lärt mig mer om dess historia, nutid och framtid.
Ett kort studie och eftertanke för att koppla ledarskap och orten samman gjorde att jag kom fram till åtminstone två reflektioner. Det fick mig att tänka på vilken typ av ledarskap personer som Vasco Da Gama, som omtalade Cape Town och den närliggande Godahoppsudden 1497, och Jan van Riebeeck vid Holländska Ostindiska Kompaniet som 1652 etablerade en spaningsstation vid Kapstaden för att spana efter skepp på väg till Nederländska Ostindien. Vad drev dessa personer att utforska nya områden ofta med livet som insats? Och vad fick deras följeslagare att följa dem?
Sedan går det ju inte att undgå att tänka på Nelson Mandela när man tänker på ledarskap och Kapstaden. Han satt fängslad på ön Robben Island, 10 kilometer från staden. Han höll sitt första offentliga tal efter sin frigivning (11 februari 1990) på balkongen på Kapstadens Stadshus, bara några timmar efter sin frigivning.
Onekligen finns det att ta av när det gäller Cape Town och ledarskap…
Sällan eller aldrig är väl ledarskap så intressant att studera som i tider av förändring. När förändringar sker så tenderar det att väcka alla möjliga (och omöjliga) känslor hos människor. En utmärkt bok att tipsa om här är den gamla klassikern ”Vem snodde osten?”. Har själv läst den på engelska och kan varmt rekommendera den på temat ledarskap i förändring.
Varför skriver jag om förändring just nu då? Jo, jag tyckte det passade så bra eftersom vi nu i dagarna passat på att ändra domänadressen till denna blog. Den gamla varianten martineriksson.wordpress.com kommer fortfarande att fungera, men vi övergår till att istället använda pons.se. En kortare domän som förhoppningsvis är lättare att komma ihåg och så är pons en del av hjärnan som fungerar som en brygga och där vissa hävdar att våra drömmar har sitt säte. Jag gillar liknelsen för denna blog att både vara en brygga och ett stöd till dina drömmar.
Åter till detta med ledarskap i förändring. Bra att bekanta sig med är också Aaron Antonovskys arbete med KASAM. Ur det kan man utläsa att det i förändringar är viktigt att människan har en känsla av sammanhang som skapas av:
- Begriplighet – att förstå det som sker och den information jag får till mig
- Hanterbarhet – att jag känner att jag har kapaciteten, verktygen och stödet för att hantera förändringen
- Meningsfullhet – att jag förstår varför denna förändring sker, att jag ser en mening i det
I går kom jag att diskutera situationsanpassat ledarskap med anledning av Dr Phil:s bok Family First. Rekommenderad läsning förresten för föräldrar. Där talar han om tre olika stilar för föräldrar (bland många andra saker i boken):
- Den första där föräldern nyttjar auktoritet för att bestämma vad som ska ske
- Den andra där fokus är på team, att göra saker tillsammans som till exempel att läsa läxor
- Den tredje som bygger mer på coaching
Vi kom att diskutera likheterna med situationsanpassat ledarskap till exempel på en arbetsplats. Med andra ord att det finns stora sådana likheter. Precis som Dr Phil hävdar i boken finns det ingen av dessa stilar för en förälder som fungerar i alla situationer utan det krävs att föräldern förmår anpassa sitt föräldraskap efter situationen och omständigheterna.
Får återkomma med mer om boken när jag själv läst den, just nu är jag igång med Jesper Juuls Ditt kompetenta barn. Rekommenderas varmt också den. I föräldraskapet ställs verkligen förmågan till ledarskap på sin spets…
En vän har skrivit om ledarskap och förändring. Med tanke på hans erfarenhet av detta ämne i livet, ledarskapet och på jobbet så är det läsning att rekommendera. Artikeln finns publicerad på sajten ledarskapsutveckling.se under rubriken Ledarskap och förändring.
Texten tar upp intressanta perspektiv på detta med förändringsarbete och en ledares roll i detta. Och vad är egentligen förändring? Är det bara ett tjusigt ord som vi slänger oss med med inom management för att rättfärdiga diverse åtgärder?
Det är i alla en sak som är säker, i samband med förändring behövs det ledarskap. De går hand i hand i detta fall.
Minns som kuriosa också att jag läste någonstans att på ett års tid så har över 95% av kroppens celler byts ut. På sju år så är alla utbytta. Intressant för dem som ogillar förändringsprocesser!
Chefskap är en position, ledarskap är en relation. Så sägs det och sällan är det mer sant än när det gäller informella ledare. Det finns det formella ledarskapet som är det som står på visitkortet, den tjusiga titeln teamledare, manager och vice vd.
Det informella ledarskapet står inte på något visitkortet. Din position som chef tilldelas du uppifrån, men din relation som ledare tilldelas du nerifrån i en organisation. Du kan ha hur många tjusiga titlar som helst, men om du inte tillhör de som kan kalla sig informella ledare så har du i realiteten mycket lite makt och möjlighet att påverka i ditt team.
När det gäller att bli tilldelad det informella ledarskapet så är det färdigheter som god kommunikation, förmåga till småprat och karisma som ofta belönas. Även om man inte är informell ledare för den grupp man är satt att leda så kan man göra den som är det till sin bundsförvant och därigenom skapas en gynnsammare situation.
Surfade runt på Internet och letade efter bra information om ledarskap. Lättläst, kortfattat och informativt du vet. Hittade då Arbetsmiljöupplysningens hemsida med information inom olika områden kopplat till ledarskap.
Här finns beskrivet bland annat att rollen som ledare innebär stora möjligheter och därmed också stort ansvar, möjliga utmaningar i rollen som mellanchef och med höga förväntningar från olika håll.
Man har ett antal stycken med olika teman och kortfattad text där du får tips om hur du ska förhålla dig som ledare för att fungera effektivt och ha hälsan i behåll.
Värt att notera också tycker jag är att de skriver även här att beröm och goda råd från överordnade är en mycket viktig faktor för hur människor trivs på jobbet. Alltså har du ledare återigen tillfälle att verka påverka människors liv.
Vi behöver mer sunt ledarskap i världen och denna sajten ger sitt bidrag till detta.
För att bli bra på projektledning behöver du börja i din vardag. Det är min övertygelse. Alla färdigheter en god projektledare behöver finns där i varje dags sysslor. Inne bland turerna till mataffären, planeringen av familjens aktiviteter och det sociala välmåendet i era relationer finns nyckeln till framgångsrika projekt.
Här finns möjlighet att träna på att planera din tid, skandet av olika att göra listor, fördelning av ansvar och sist men inte minst möjligheten att träna din kommunikation. Har du barn, grattis, det finns inget som är bättre för din kommunikationsträning än dina barn. De illustrerar som en bonus också principen som gäller i projektledning som i andra sammanhang av ledarskap, människor gör inte som du säger, de gör som du gör.
Visst, det är bra att läsa böcker och att gå på kurser i projektledning för att förkovra dig och få ny inspiration, men själva träningsfältet för din projektledning, det finns precis framför din näsa. Och det gäller oavsett om du har barn eller ej.
Senaste kommentarer