När det handlar om att ge feedback talar vi ibland om negativ eller positiv sådan. Det finns olika teser kring hur man ska ge feedback, hur man ska formulera sig för att öka chansen att den mottas på bästa sätt. 

Det finns en kartläggning som heter SDI, Strength Deployment Inventory, och där talar man om att vi har styrkor och vi har överdrivna styrkor. En styrka kan vara till exempel att jag är drivande, men om min styrka upplevs som överdriven av min omgivning, till i fallet att vara drivande att jag blir en ångvält som kör över folk, så blir styrkan till en så kallad svaghet.

Så oavsett om vi kallar det negativ feedback eller positiv feedback så är min tanke att feedback är; ett hjälpmedel för att tydligöra gränserna mellan styrka och överdriven styrka samt att stärka varandras självkänsla.

Återkopplingen från andra hjälper oss att förstå när vårt beteende påverkar vår omgivning så att deras motivation ökar och när det påverkar dem på ett sådant sätt att deras motivation minskar, det vill säga en direkt påverkan på effektiviteten i mina relationer.

Att ge feedback blir också en möjlighet att uppmärksamma varandra, att ge den på ett sådant sätt att den andra personen känner sig sedd, på så vis att den stärker den andres självkänsla. Jag har sett fantastiska resultat där man har börjat nära varandra och organisationens effektivitet genom att ge feedback på ett sådant sätt.